Cada cop més les administracions encarreguen estudis a agents externs. La feina quotidiana molts cops no permet aturar-se i reflexionar sobre alguna problemàtica que ens afecti ni realitzar una planificació del sistema esportiu local en el seu conjunt o sobre algun dels seus factors condicionants. A més, la intervenció d'un agent tercer ajuda en objectivitat. El fet de no estar implicats en la dinàmica esportiva local ajuda a tenir una visió diferent de les problemàtiques i alhora a donar una major objectivitat.

Quins són els avantatges que llop-gestió de l'esport realitzi algun estudi per a la vostra població?

1. Objectivitat. El fet de no estar vinculat al sistema esportiu local permet tenir una visió deslligada de qualsevol tipus d'interès o visions apriorístiques. 2. Millor gestió del temps de treball. La dinàmica de treball quotidià no permet sempre aturar-se per a pensar i preparar coses a mig i a llarg termini. La intervenció d'un agent tercer permet combinar la feina quotidiana i la feina de planificació sense una gran despesa de temps per part de l'administració. 3. Noves aportacions. El fet de conèixer les tendències en política i gestió esportiva de les poblacions del nostre entorn permet aportar noves idees.

 

Quins serveis pot oferir llop-gestió de l'esport en l'assessorament tècnic?

1. Estudi del sistema esportiu local com a document inicial de coneixement profund de la realitat esportiva d'un municipi i els factors que el condicionen que permeti prendre decisions tant pel que fa a la inversió en equipaments com en la participació de la societat civil en els assumptes de la política esportiva municipal, etc.
2. Pla d'equipaments. Document realitzat conjuntament amb la participació d'un despatx d'arquitectes que permeti conèixer a fons quines orientacions han de prendre les inversions en instal·lacions esportives segons el sistema esportiu d'aquell municipi i la dotació actual en instal·lacions esportives.
3. Estudis de viabilitat. Document que analitza la viabilitat d'un equipament tenint en compte la configuració del Sistema esportiu local, la capacitat inversora de l'Ajuntament, la proximitat d'altres instal·lacions esportives similars i altres factors que poden condicionar el futur d'una instal·lació esportiva.
4. Projectes de gestió. Document que a més de ser necessari per a sol·licitar subvencions de les administracions supramunicipals, dibuixa quin és el model i les característiques principals de la gestió d'un equipament futur o en construcció.
5. Elaboració d'Eines per a la gestió d'un equipament esportiu com poden ser el Pla de Manteniment i Neteja, el Pla d'Ús i d'altres.
6. Assessorament divers:

	a) Elaboració de les bases reguladores per a l'atorgament de subvencions.
	b) Creació del Consell Esportiu Local per a la participació i   implicació dels diferents agents que intervenen en l'esport local (entitats, esportistes,...).
	c) Documentació per a l'obtenció de subvencions d'administracions
		supramunicipals.